стоимостный инжиниринг что это
Применение стоимостного инжиниринга в строительных проектах (на примере «Куба управления» стоимостного инжиниринга)
Application of cost engineering in construction projects (for example, «Cuba Management» cost engineering)
Выходные сведения: Рахматуллина Е.С., Майорова Д.С. Применение стоимостного инжиниринга в строительных проектах (на примере «Куба управления» стоимостного инжиниринга) // Иннов: электронный научный журнал, 2018. №3 (36). URL: http://www.innov.ru/science/economy/primenenie-stoimostnogo-inzhiniring/
Авторы:
Рахматуллина Е.С.1, Майорова Д.С.2
1 к.э.н., доцент кафедры «Экономика и предпринимательство в строительстве» ФГБОУ ВО Казанский государственный архитектурно-строительный университет, Казань, Российская Федерация, rahmat_es@bk.ru
2 студент первого курса магистратуры, ФГБОУ ВО Казанский государственный архитектурно-строительный университет, Казань, Российская Федерация, darya.mayorova.2015@mail.ru
Authors:
Rakhmatullina E. S.1, Mayorova D. S.2
1 Ph.D., assistant professor of dept. «Economics and Entrepreneurship in Construction», FGBOU VO Kazan State University of Architecture and Civil Engineering, Kazan, Russian Federation, rahmat_es@bk.ru
2 student of the first course of magistracy, FGBOU VO Kazan State University of Architecture and Civil Engineering, Kazan, Russian Federation, darya.mayorova.2015@mail.ru
Ключевые слова: стоимостной инжиниринг, бюджетирование, ценообразование, инвестиции, контроль
Keyword: cost engineering, budgeting, pricing, investments, control
Аннотация: Данная статья посвящена вопросу применения стоимостного инжиниринга в строительных проектах. Стоимостной инжиниринг как совокупность решения различных задач является актуальным и современным продуктом, который с каждым днем все более востребован на рынке строительных услуг. Особенно это важно в современных условиях, когда для любой строительной организации, которая осуществляет свою профессиональную деятельность в сфере недвижимости, одной из главных задач является снижение издержек. Под стоимостным инжинирингом понимается совершенствование продукции, организационных услуг и производственных технологий. Суть стоимостного инжиниринга заключается в организационной процедуре поиска оптимального соотношения между полезностью продукта и затратами на его создание, совершенствование и использование. Стоимостной инжиниринг строительных проектов, таким образом, напрямую взаимосвязан с понятием управления стоимости проектов.
Объектом данной статьи выступает стоимостный инжиниринг.
Целью исследования, представленного в статье, является рассмотрение стоимостного инжиниринга в строительстве, анализ развития стоимостного инжиниринга в строительных проектах и изучение теоретических аспектов стоимостного инжиниринга и его реализация.
Результатом исследования является определение тенденций развития и внедрения стоимостного инжиниринга в инвестиционной и строительной деятельности и его влияние на ценообразование.
Практическая значимость статьи заключается в ее аналитическом подходе к стоимостному инжинирингу.
Annotation: This article is devoted to the application of cost engineering in construction projects.
Cost engineering as set of the solution of various tasks is a relevant and modern product which every day is more and more demanded in the market of construction services. Especially it is important in modern conditions when for any construction organization which carries out the professional activity in the sphere of the real estate, one of the main tasks is decrease in expenses. Cost engineering is understood as improvement of production, organizational services and production technologies. The essence of cost engineering consists in the organizational procedure of search of an optimum ratio between usefulness of a product and costs of his creation, improvement and use. Cost engineering of construction projects, thus, is directly interconnected with a concept of management of cost of projects.
Cost engineering acts as subject of this article.
Research objective, presented in article, consideration of cost engineering in construction and studying of theoretical aspects of cost engineering and its realization is.
Definition of tendencies of development and introduction of cost engineering in investment and construction activities and his influence on pricing is result of a research.
The practical importance of article consists in her analytical approach to cost engineering.
Инвестиционно-строительный проект охарактеризован с разных сторон: временной, технологической, организационной и финансовой.
Каждая из сторон важна для строительной деятельности в целом и имеет главное значение. На сегодняшний день проектно-строительные организации нацелены на стоимостной анализ реализации строительных проектов.
Стоимостной инжиниринг представляет собой совокупность решений задач заказчика, которые являются актуальными для любой строительной организации. Главной целью исследования является анализ развития стоимостного инжиниринга в строительных проектах [20].
Применение стоимостного инжиниринга в строительных проектах очень важно для проектно-строительных организаций. Правильное применение стоимостного инжиниринга в проектах дает положительные результаты для реализации проекта в целом, так как от стоимости проекта зависит эффективность строительства объекта недвижимости, начиная от задумки идеи, заканчивая вводом объекта капитального строительства в эксплуатацию.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
— проанализировать понятие инжиниринга, рассмотреть классификацию инжиниринга и определение стоимостного инжиниринга в строительных проектах;
— рассмотреть структуру стоимостного инжиниринга;
— рассмотреть применение стоимостного инжиниринга в строительных проектах [2].
При написании представленной статьи использованы методы сбора и обработки информации из научной литературы при помощи теоретического инструментария по анализу научных работ (монографий, статей, учебных пособий), использования данных различных авторов через цитирование, косвенного использования – через редактирование и преобразование в новую форму [17].
1. Понятие инжиниринговой деятельности в строительных проектах
Под инжинирингом понимается работы и услуги, которые включают проведение научно-исследовательских работ, составление технических заданий, составление проектных эскизов, расчет технико-экономических обоснований строительства инфраструктурных, промышленных и других объектов капитального строительства, разработка чертежей для строительства объектов, реконструкция и расширение существующих зданий и сооружений, разработка и внедрение нового оборудования и технологических процессов применения различных способов и приемов для пуско-наладочных работ, авторский надзор и различные виды консультаций [1].
Предметом инжиниринга является интеллектуальный процесс [7], решение творческих и инженерных задач, связанных с проектированием процессов производства продукции.
Основная область инжиниринговой деятельности находится в сфере проектирования, организации, конструирования, программирования и строительства.
Классификация инжиниринга в инвестиционно-строительной деятельности:
1) предпроектный – прединвестиционные исследования, оформление исходно-разрешительной документации, сбор исходных данных, подготовка заданий на проектирование;
2) технологический – разработка проектной документации, разработка специальных разделов проекта, предоставление заказчику строительных и эксплуатационных технологий;
3) стоимостной – составление смет и бюджет по проекту;
4) компьютерный – разработка программно-технологического обеспечения строительного процесса;
5) производственный – подготовка тендерной документации, контроль качества оборудования, пуско-наладочные работы;
6) комплексный – множество инжиниринговых услуг, которые обеспечивают возможность реализации инвестиционно-строительных проектов под ключ.
7) финансовый – составление оперативных и финансовых схем по проекту [10].
2. Структура стоимостного инжиниринга в строительных проектах
Стоимостной инжиниринг представляет собой совокупность решений задач заказчика, которые являются актуальными для любой строительной организации. Главной целью исследования является анализ развития стоимостного инжиниринга в строительных проектах.
Структура стоимостного инжиниринга в строительном проекте представлена на рисунке 1.
Бизнес-планирование – это главный вид плановой деятельности, которая связана с предпринимательством. Для формирования бизнес-плана по проекту необходимо реализовать следующие этапы бизнес-плана:
— этап формирования бизнес- плана;
— этап продвижения бизнес-плана на рынке инжиниринговых услуг;
— этап реализации бизнес-плана.
Бизнес-план является основным этапом стоимостного инжиниринга в строительном проекте, так как он позволяет выбрать перспективные решения, определить технико-экономические показатели по проекту, определить стратегический план строительной организации и установить окупаемость проекта [6].
Ценообразование в строительстве – это устройство формирования стоимости оказания услуги различных материалов и оборудования на строительном рынке. Основные черты ценообразования в строительном проекте:
— объекты капитального строительства различаются по размерам, этажности и конструктивным элементам;
— цены устанавливаются на отдельные виды строительно-монтажных работ;
— на цены строительно-монтажных работ оказывают влияние новое оборудование;
— разработка стоимости объектов в строительстве устанавливаются заказчиком, проектировщиком и подрядчиком [13].
Календарный план по проекту представляет собой планирование и контроль проекта, начиная от планирования земельного участка под строительство объектов капитального строительства, заканчивая вводом объекта в эксплуатацию.
Также под календарным планом понимается и стратегия проекта, где определяется результаты достижения целей проекта. Стратегия по проекту должна быть создана на подготовительной стадии осуществления инвестиционно-строительного проекта.
Календарный график представляет собой сложную и трудоемкую задачу управления в строительной деятельности. Выполнение календарных графиков оказывает влияние на дальнейшие результаты деятельности строительного процесса [9].
Взаимоотношения участников строительного процесса в вопросах стоимостного инжиниринга при переходе к рыночной экономике должны быть обоснованы следующим:
— территориальным сметно-нормативным бюджетом;
— различными методическими документами;
— современными программами для выполнения стоимостных расчетов [18].
Управление стоимостью строительного проекта включает следующие этапы:
— этап оценки стоимости проекта;
— этап бюджетирования проекта;
— контроль стоимости проекта [15].
Стоимостной инжиниринг рассматривается как управляющая структура, которая базируется на методической и нормативно-правовой документации [8].
Этапы стоимостного инжиниринга в строительных проектах:
— формирование бюджетов по проекту;
— анализ эффективности инвестиций;
— разработка смет по проекту;
— экспертиза проектно-сметной документации;
— составление стоимости строительства;
— контроль стоимости процесса реализации инвестиционно-строительного проекта;
— оценка фактических затрат процесса реализации проекта.
На основе жизненного цикла проекта его стоимость включает следующие стадии:
— стоимость разнообразных исследований и множества различных разработок;
— стоимость затрат на строительство;
— стоимость текущих затрат;
— снятие продукции с производства.
Особого внимания заслуживает сметы, которые представляют собой бюджеты расходов по строительному проекту. Сметы являются основной составляющей бюджета в крупных инвестиционно-строительных проектах [5].
3. Оценка стоимости строительного проекта
В зависимости от этапа жизненного цикла проекта существуют разнообразные методы и виды оценки стоимости проекта. Классификация оценок стоимости проекта:
1) предварительная оценка – определяет реализуемость и жизнеспособность проекта;
2) факторная оценка – определяет укрупненный расчет стоимости, также факторная оценка предполагает предварительную смету;
3) приближенная оценка – предоставляет сметно-финансовый расчет;
4) окончательная оценка – представляет собой сметную документацию.
Стоимость строительного проекта определяется также ресурсами, которые необходимы для выполнения работ по проекту:
Оценка стоимости строительного проекта является оценкой затрат, которые являются необходимыми для эффективной реализации проекта.
Существуют следующие виды затрат:
Также существуют методы стоимостных оценок строительного проекта:
— метод параметрических оценок – используется для нахождения параметров проектов, изменение которого ведет за собой изменение стоимости проекта в целом [14].
4. Методы контроля стоимости строительного проекта
Установление контроля стоимости строительного проекта возникают из-за влияния различных факторов, которые обуславливаются отклонением от ранее запланированного бюджета. Контроль стоимости проекта включает:
— анализ стоимостных показателей реализации проекта;
— управление изменениями в бюджете;
— сокращение ранее запланированных направляемых решений.
Существуют два главных метода контроля стоимости:
1) традиционный метод – данный метод использует такие понятие, как бюджетные и фактические затраты;
2) метод освоенного объема – основан на соотношении фактических затрат к объему работ, которые должны быть освоены к определенному времени [16].
5. Составление сметы для строительного проекта
Под составлением смет понимается формирование оценки стоимости ресурсов, которые требуются для выполнения обязательств по проекту.
Смета проекта – документ, который содержит расчет и обоснование стоимости строительного проекта.
Существуют следующие виды смет:
1) локальная – данный вид смет формируется на один вид работ или объект капитального строительства;
2) объектная – данный вид смет объединяет локальные сметы и содержит стоимость строительно-монтажных работ, инвентаря, оборудования и других затрат;
3) сводная – документ, который определяет сметный лимит средств, необходимых для окончательного завершения строительства всех объектов, которые предусматриваются проектом [4].
6. Контроль стоимости строительного проекта
Контроль стоимости строительного проекта – это процесс анализа изменений в бюджете и стоимости проекта.
Задачи контроля стоимости:
— необходимо произвести анализ использования стоимости для выявления несоответствия с планом;
— необходимо предотвратить изменения, которые образовались на этапе реализации проекта;
— необходимо информировать участников строительного проекта об изменениях стоимости [6].
7. Применение стоимостного инжиниринга в строительных проектах
Применение стоимостного инжиниринга на примере строительного проекта (строительство МКД (многоквартирный жилой дом с детской площадкой и автостоянкой).
Подготовительный этап строительства является одним из важных этапов строительной деятельности объекта строительства в целом. Разберем данную плоскость по кубикам.
1 кубик – назначение, мощность объема строительства и выбор предварительного местоположения объекта строительства;
2 кубик – цель инвестирования в строительство МКД;
3 кубик – оценка возможностей финансирования;
4 кубик – изучение плана развития городской застройки;
5 кубик – подготовка проектной документации;
6 кубик – исходно-разрешительная документация;
7 кубик – организация и условия труда работников, организация строительства, разработка сметной документации;
8 кубик – технологические решения, генеральный план, архитектурно-строительные решения, инженерное оборудование, сети и системы;
9 кубик – оценка эффективности инвестиций.
Разберем данную плоскость по кубикам:
10 кубик – выбор земельного участка под строительство МКД;
11 кубик – заключение договора купли-продаж ил аренды земельного участка;
12 кубик – подготовка строительной площадки;
13 кубик – разметка осей МКД;
14 кубик- земляные и фундаментные работы;
15 кубик – СМР (строительно-монтажные работы);
16 кубик – наружная отделка фасада МКД;
17 кубик – проведение ремонтных работ в квартирах МКД;
18 кубик – благоустройство придомовой территории.
Разберем данную плоскость по кубикам:
19 кубик – формирование государственной комиссии (осуществление контроля СМР, соблюдением норм, стандартов и правил);
20 кубик – разрешение ввода объекта в эксплуатацию;
21 кубик – подписание акта ввода МКД в эксплуатацию;
22 кубик – вывоз строительного мусора;
23 кубик – устранение замечаний, которые выявила государственная комиссия;
24 кубик – заключение договора с управляющей компании;
25 кубик – подписание акта приема – передачи;
26 кубик – подготовка технического паспорта и технического плана на объект МКД и инженерные сети;
27 кубик – оценка качества выполненных работ после сдачи МКД в эксплуатацию.
Таким образом, на основе куба управления применения стоимостного инжиниринга в строительстве МКД осуществляется возведение данного объекта [19].
На сегодняшний день стоимостной инжиниринг представляет собой индивидуальную форму увеличения эффективности строительных проектов. В последнее время стоимостной инжиниринг стал в достаточной степени востребованным, так как каждая сфера человеческой деятельности имеет собственный стоимостной инжиниринг.
Таким образом, задача стоимостного инжиниринга состоит в оптимизации стоимости продукции и услуг инвестиционно-строительной деятельности на всех стадиях строительного проекта [11].
В состав структуры стоимостного инжиниринга входят следующие системы:
— система управления стоимостью;
— различные рыночные аспекты;
— система подготовки стоимостных инженеров.
На сегодняшний день наиболее актуально проектирование объекта на основе принципов бюджетирования, анализа рисков строительного проекта, различных изменений проектных решений в ходе реализации проекта.
Оптимизация натуральных показателей себестоимости строительного проекта в противовес традиционному подходу к его оценке на основе объектов-аналогов приводит к необходимости проводить стоимостной аудит инвестиционно-строительного проекта.
Задача строительной организации состоит в оптимизации натуральных показателей на каждом этапе цикла стоимостного инжиниринга: описание технологических процессов, создание объемно-пространственного решения, формирование бюджета в текущих ценах.
Без стоимостного инжиниринга на сегодняшний день не обходится ни один инвестиционно-строительный проект, что говорит о дальнейшей положительной динамике развития стоимостного инжиниринга по всему миру.
Стоимостной инжиниринг (Value engineering)
НИПИ «ПЕГАЗ» применяет комплекс передовых методик входящих в состав стоимостного инжиниринга для обеспечения реализации проектов полного цикла по модели EPC. Эти методики разработаны восококвалифицированными сотрудниками холдинга «ПЕГАЗ» и адаптированы под региональную специфику.
СТОИМОСТНОЙ ИНЖИНИРИНГ (Value engineering) – это комплекс методов и средств управления стоимостью инвестиционного проекта на всех этапах его жизненного цикла, определяющий экономические отношения среди его участников.
СТОИМОСТНОЙ ИНЖИНИРИНГ включает в себя:
Стоимостной инжиниринг как комплексное решение задач Заказчика действительно является актуальным продуктом, который всё больше будет востребован рынком. Особенно в нынешних условиях, когда для любой компании ключевой задачей является сокращение издержек, как на этапе строительства, так и при эксплуатации объекта.
Стоимостной инжиниринг инвестиционно-строительных проектов тесно связан с понятиями: управление рисками проекта, комплексное управление стоимостью проектов (TCM – total cost management). При комплексном управлении проектом могут использоваться все методики и инструменты стоимостного инжиниринга, такие как технологический аудит, ценовой аудит, методика освоенного объема и т.д.
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ЧЕТЫРЕ АСПЕКТА:
Применение стоимостного инжиниринга позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий Заказчика, то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов. Благодаря значительному опыту и высокой квалификации, в реализации проектов в формате EPC, специалисты «ПЕГАЗ» могут добиться снижения инвестиционных и операционных затрат инвестора на 10-15%.
В НИПИ «ПЕГАЗ» работают ведущие специалисты с уникальным опытом в области стоимостного инжиниринга, которые постоянно подтверждают свою квалификацию на практике. Сотрудники компании непрестанно совершенствуют свои навыки, проходя специализированные курсы и тренинги, участвуя в международных конференциях и семинарах. Холдинг «ПЕГАЗ» поддерживает развитие стоимостного инжиниринга в России, выступая в качестве организатора и спонсора крупнейших мероприятий в данной области.
Стоимостной инжиниринг: управление стратегическими активами и управление проектами
Сущность TCM
В состав стратегических активов входит все то, что позволяет компании, организации или проекту выполнять свои задачи. Это могут быть нематериальные активы, материальная собственность, земля, люди, ресурсы и т.д. Стратегическим активом может являться даже площадка проекта и, конечно, люди, которые этим проектом управляют. Любой актив надо сначала создать, после чего он начинает работать на благо организации. Все стратегические активы и основные инструменты работы с ними объединены методикой стоимостного инжиниринга, в составе которой два главных компонента: управление стратегическими активами и управление проектами. Эти две сущности эффективно соединяются для решения стратегических задач организаций, компаний и предприятий.
Такой критерий как «ценность» (от англ. «value ») позволяет определить соотношение финансовых и нефинансовых критериев успешности деятельности. При этом важно понимать, что данный показатель хоть и тяготеет к материальным измерениям, имеет так же и нематериальные параметры (достоинства и ценности).
В связи с этим, существенной особенностью метода стоимостного инжиниринга, комплексного управления стоимостью (TCM – total cost management) является рассмотрение не только специфических экономических параметров, но и более широкого круга критериев, определяющих успех стратегических активов. например: доля на рынке, уровень инновационности, экологичность, встроенность в концепцию устойчивого развития и т.д.
Рис. 1. Место комплексного управления стоимостью (TCM) в спектре управления затратами
По боковым сторонам базового треугольника отображены фокусировка на стоимости объекта (от продукта к капитальным активам) и фокусировка на рабочих процессах (от проектов до операций и производства). Мы видим, что в основе комплексного управления стоимостью лежит процессная модель. Благодаря этому, метод охватывает не только уникальные предприятия как проекты, но и операционную деятельность как использование стратегических активов в постоянном режиме. Здесь заложено серьезное требование к универсальности компетенции стоимостных инженеров.
В основании треугольника отображена фокусировка на ресурсах в самом широком плане: материалы, люди, время и все то, что требуется в проектной и операционной деятельности.
Системный инжиниринг и управление стоимостью
Системный инжиниринг больше всего известен в области создания программного и аппаратного обеспечения для современных системных продуктов, но, с точки зрения методики и математики, это более универсальный подход, имеющий будущее в области стоимостного инжиниринга.
V-модель процессов системного инжиниринга (рис. 2) описывает мероприятия по созданию новых стратегических активов. Одно «крыло» буквы V показывает процесс постепенной детализация требований, концепцию операций, спецификацию системы, эскизную и детальную конструкцию, т.е. видение, которое должно быть реализовано в конечном продукте проекта.
Далее в модели показана разработка оборудования и программных продуктов, переход на уровень проверки и испытаний: приемные испытания, оценка и испытания систем и подсистем, проверка и испытания блоков и устройств. В итоге, получаются продукты, эффективно интегрированные во всей системе.
Многие продукты в современной жизни сами по себе ничего не значат. Например, мобильный телефон, компьютер, бесполезны без инфраструктуры поддержки (система энергоснабжения, базовые станции, узлы связи, интернет) и без контента (программные продукты, данные) который их наполняет. То же самое справедливо и для стоимостного инжиниринга, поэтому в развитие универсальной модели системного инжиниринга органично встраивается создание стратегических активов. Стоимостной инжиниринг можно определить как системный инжиниринг для стратегических активов.
Рис.2. V-модель процессов системного инжиниринга и ее связь со стоимостным инжинирингом
Стратегические активы и TCM
Под стратегическими активами понимается любая уникальная в своем роде физическая или интеллектуальная собственность, являющаяся долгосрочной или представляющая ценность для предприятия. Для большинства стоимостных инженеров стратегические активы равнозначны «капитальным активам», хотя термин «стратегический актив» является более глубоким. В качестве актива может выступать здание, промышленное оборудование, программное обеспечение, театральная постановка. Стратегические инвестиции в активы производятся путем реализации проектов или программ. Проекты, в свою очередь, представляют собой усилия по созданию, изменению, сохранению или извлечению стратегических активов.
Пример из практики
Производство интегральных схем
Конструкция чипа является стратегическим активом компании, созданным в результате реализации проектов по исследованию и проектированию данного продукта.
Для промышленного производства нового чипа компания должна разработать уникальный производственный процесс или схему; при этом, такой технологический процесс или схема также представляют собой стратегический актив, созданный посредством реализации соответствующих проектов.
После этого необходимо реализовать проект по проектированию, закупке и строительству промышленного оборудования по производству микрочипов: данное оборудование представляет собой еще один стратегический актив.
И, наконец, для эксплуатации оборудования должны быть наняты и обучены рабочие. Знания и умения рабочих являются стратегическим активом; при этом их первоначальная подготовка и ввод в эксплуатацию оборудования осуществляются в формате отдельных проектов. Новое оборудование должно поддерживаться в исправном техническом состоянии и в какой-то момент времени выводиться из эксплуатации.
Каждый компонент портфеля стратегических активов изготовителя чипов требует определенных инвестиций, реализуемых через проекты, расходы по которым требуют управления. Каждый компонент портфеля активов компании имеет свой собственный жизненный цикл и сопряженные с его реализацией расходы, производимые на протяжении определенного промежутка времени.
Всестороннее взаимодействие стоимостных характеристик компонентов портфеля в течение их соответствующих жизненных циклов и в течение всего срока работы предприятия требует внедрения процесса комплексного управления стоимостью.
Комплексное управление стоимостью – это эффективное применение профессиональных и технических знаний для планирования и управления активами, расходами, уровнем прибыли и риском. TCM – это системный подход к управлению расходами на протяжении жизненного цикла любого предприятия, программы, объекта, проекта, продукта или услуги. Это достигается путем применения принципов стоимостного инжиниринга и управления затратами, испытанных методологий и последних технологических достижений в области поддержки процессов управления. TCM представляет собой сумму опыта и процессов, используемых предприятием с целью управления инвестициями в портфель стратегических активов на протяжении всего их жизненного цикла.
Например, на протяжении всего жизненного цикла офисного здания девелопер сначала его строит, поддерживает в исправном техническом состоянии и проводит реконструкцию, а затем сносит; при этом на каждом этапе жизненного цикла здания производимые застройщиком инвестиции являются значительными. Для того чтобы правильно распоряжаться данными инвестициями, застройщик должен осуществлять контроль оперативных расходов и прибыльности строительства, оценивать эффективность альтернативных инвестиций, а также организовывать, планировать и контролировать выполнение проектов по усовершенствованию. Все эти функции входят в содержание процесса TCM.
Методические аналоги TCM: управление качеством и рисками
Комплексное управление стоимостью – это, в сущности, качество управления стратегическими активами, методика управления проектами, программами портфелей и операционной деятельностью. Развитие TCM осуществляется в тесной связи с существующими методическими аналогами.
Начиная с TQM, происходит переход от формальных методов менеджмента качества к стратегическим методам. Широкая гамма практических приемов, использующихся в рамках методологии TQM, значительно расширяет их круг по сравнению с системами менеджмента качества в узком смысле, вовлекая такие новые области как мотивация людей, затраты на качество, планирование эксперимента и т.д. Разработка и широкое внедрение методологии TQM отражает стремление передовых фирм подняться на очередную ступень в «пирамиде успеха»: опираясь на успех производства, обеспечить высокое качество фирмы в целом.
Enterprise-Wide Risk Management, интегрированное управление рисками на уровне всей организации, являющееся очень продуктивным подходом и применяется наиболее передовыми компаниями, которым необходимо управление рисками. Корпоративный риск менеджмент – это процесс определения, оценки и контроля эффекта, внутренних и внешних факторов, которые могут негативно повлиять на стоимость компании. Это становится возможным благодаря:
Детали комплексного управления стоимостью (ТСМ) можно найти в учебнике, разработанном международной ассоциацией стоимостного инжиниринга, учебник переведен на русский язык и находится на завершающей стадии редактирования.
Поскольку в основе ТСМ лежит процессный подход, то его ядро структурировано как карта технологического процесса, в которой впервые дается системное объяснение функции каждой практической области применения управления стоимостью в контексте ее взаимосвязи с другими практическими областями и смежными специальностями. Главной задачей является изучение основных сфер применения теории управления расходами: контроль реализации проектов; стратегическое управление активами.
Основы TCM являются значительным и единственным в своем роде вкладом в теорию управления затратами, применимым во всех сферах профессиональной деятельности.
Каждая компания постоянно решает задачи по оптимальному конфигурированию своей организационной структуры, развитию и совершенствованию продуктовой линейки, упорядочиванию своих стратегических активов. Компания может использовать те методические подходы, которые изложены в нормативных документах для развития собственных человеческих ресурсов, для организации эффективного управления: стратегического, операционного и проектного. Основы TCM представляют собой основной технический документ Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE, в котором в необходимой степени отражены накопленные на сегодняшний день компетенции в таких смежных областях знаний как управление проектами, управление производственными процессами, управленческий учет и т.д. Данный труд также соотносится с последними теориями организации и портфельного управления, связывая процессы и методологии с общими бизнес стратегиями и целями.
Общие положения являются определяющими при разработке более детализированных технических продуктов Ассоциации AACE для международного использования:
Уделяя более пристальное внимание контролю реализации проектов, общие положения теории TCM во многом добавляют и обогащают эту область знаний. Более того, общие положения теории TCM отвечают на практические вопросы управления затратами стратегических активов в бизнес- и капитальном планировании, эксплуатации и техобслуживании, а также управлении себестоимостью товарных запасов, как на этапе производства, так и сбыта в рамках отдельного проекта.
Значение TCM для производственной деятельности
Компании постоянно стремятся подчинить всю свою деятельность определенным стратегическим задачам и целям. Стремясь повысить свою производительность в стратегическом плане, они зачастую идут на изменение своей организационной структуры. Для повышения результативности и качества они документируют, планируют, анализируют и совершенствуют бизнес- и производственные процессы.
Исследования в области совершенствования технологии производства являются необходимым условием для многих предприятий, стремящихся пройти сертификацию в соответствии со стандартами ISO. TCM предоставляет стратегическую модель, способную оказать организациям помощь в формировании собственных технологических процессов по управлению затратами.
Изменение организационной структуры, со своей стороны, повышает уровень задач, которые приходится решать отдельным специалистам по мере того, как работодатели сносят функциональные преграды и требуют как от рядового, так и руководящего персонала большего уровня компетентности в различных сферах профессиональной деятельности, а также более высоких знаний теории бизнес-процессов.
Применимость концепции
Рис. 3. Цикл Шухарта-Деминга
В общем смысле TCM – это процесс управления качеством активов. Каждый процесс TCM включает обратную связь, улучшение и уровни цикла, связанные со стратегией бизнеса.
Рис. 5. TCM на разных стадиях жизненного цикла
Концепция TCM построена на базе функциональных, основных и вспомогательных процессов. Все процессы, которые присутствуют в этой модели, разделены на 4 группы: основные процессы управления стоимостью; функциональные процессы стратегического управления активами; вспомогательные процессы всеобщего управления стоимостью; функциональные процессы контроля проектов. Таким образом, получается системная и достаточно детальная процессная база. Есть соответствующий функциональный раздел, но самое главное, на что надо обратить внимание: предлагаемый подход – это не готовый рецепт, его надо настраивать под конкретную организацию, под конкретные активы.
Выгоды, для всех уровней бизнеса:
Суммарно стоимостной инженер получается универсальным по компетенции специалистом, который прекрасно подойдет на роль первого помощника любого руководителя.
Палагин Владимир Сергеевич
Генеральный директор ООО «Евразийский Центр Управления Проектами»