информационная система эксон что это
Gaskar Group Exon
Содержание
Облачная платформа управления строительными проектами Exon – комплексное решение, включающее в себя сервисы сбора данных с носимых устройств, датчиков, дронов для формирования прогноза и выдачи рекомендаций по этапам строительства.
2021: Внедрение компьютерного зрения от VisionLabs
4 марта 2021 года один из ИТ-интеграторов в сфере строительства и недвижимости GASKAR GROUP сообщил о внедрении в свои разработки технологии компьютерного зрения от VisionLabs. Подробнее здесь.
*Модуль автоматического формирования исполнительной документации для строящегося объекта
26 августа 2020 года компания Gaskar Group сообщила о добавлении в платформу Exon модуля автоматического формирования исполнительной документации (ИД) для строящегося объекта. Сервис призван помочь застройщикам и их подрядчикам сократить трудозатраты на подготовку исполнительной документации, оперативно исправлять замечания заказчиков и быстро получать оплату за свою работу.
Отсутствие либо нехватка сертификатов и протоколов на материалы, договоров, актов проведения скрытых и промежуточных работ напрямую связано с оплатой и грозят подрядчику отказом приемки работ, задержкой оплаты бригаде и штрафами. Заказчик, в свою очередь, при отсутствии ИД не может проверить объем и качество выполненных работ на объекте, получить разрешение на ввод постройки в эксплуатацию, обслуживать здание или передать ИД собственникам.
Представленный модуль Exon для автоматизации подготовки и согласования исполнительной документации анализирует работу всех участников процесса в системе, автоматически проверяет и отправляет на согласование ИД по всем участникам процесса. В модуле уже заложены шаблоны основного состава актов и документов для формирования исполнительной документации.
Все сертификаты качества, журналы учета выполненных работ, различные акты хранятся в единой автоматизированной информационной системе, куда имеют доступ все участники строительства. Заказчики, генподрядчик и субподрядчики могут работать одновременно с модулем ИД, видеть наличие документации по каждому пункту и вносить корректировки в режиме реального времени.
В целом модуль автоматического формирования исполнительной документации для строящегося объекта:
Exon сводит всю входящую информацию о ходе строительства в одно онлайн пространство. Подрядчики вносят данные в общий журнал работ и журнал входного контроля, загружают документы и сертификаты по материалам и другие данные, необходимые для формирования ИД. Генподрядчик и заказчик отслеживают поступление исполнительной документации после выполнения каждого блока работ. Все правки и дополнения вносятся и согласуются в режиме онлайн.
Создание платформы
В 2020 году Gaskar Group создала платформу управления проектами Exon, в которую входят микро-сервисы по анализу деятельности рабочих, аналитике, мониторинг площадок с дронов и другие. Имея экспертизу в строительной отрасли, компания делает шаги к цифровизации консервативной строительной отрасли. Основателем платформы Exon выступает компания «Аник Лаб», входящая в ГК Gaskar Group.
Облачная система управления строительством Exon включена в реестр отечественного ПО
Облачная система управления строительством Exon – главный проект резидента фонда «Сколково» компании «Аник лаб» (входит в Gaskar Group) – внесена в Единый реестр отечественного программного обеспечения (ПО).
Exon – платформа для хранения и мониторинга информации. Она позволяет автоматизировать реализацию строительных проектов, вести аналитику и дает возможность удобной постановки и планирования задач. Для всех участников строительства – инвесторов, заказчиков, подрядчиков и субподрядчиков – в одном сервисе доступны вся документация, фото и видеоматериалы, а также финансовые показатели. Благодаря гибкой настройке и интеграции с другими системами в Exon возможно объединение всего спектра логистики, учета и контроля.
Игорь Афанасьев, генеральный директор Gaskar Group, сказал: «Появление Exon в реестре отечественного ПО – серьезный шаг для компании. Платформа полностью адаптирована для работы с законодательной базой строительства в РФ и уже сейчас соответствует требованиям, предъявляемым к ИТ-решениям, внедряемым в российскую информационную инфраструктуру. Более того, на рынке сейчас нет отечественного решения, которое бы объединило полностью всех участников строительного процесса вместе с государственными строительными подведомствами. Это позволит Exon официально реализовываться и интегрироваться в российские компании и быть самодостаточным продуктом, максимально конкурентоспособным перед зарубежными аналогами».
Андрей Коньшин, проектный менеджер кластера информационных технологий фонда «Сколково», сказал: «“Аник лаб” является резидентом “Сколково” с июня 2019 г. и уже зарекомендовала себя как компания с командой высококвалифицированных специалистов. Включение продукта Exon в реестр отечественного ПО является важным шагом, так как позволит открыть новые перспективы развития и коммерциализации».
Система управления надежностью операций
Мы стремимся осуществлять деятельность таким образом, чтобы отвечать всем экологическим и экономическим потребностям сообществ в регионах присутствия. Помимо этого, мы обеспечиваем безопасность и охрану здоровья наших сотрудников и всех лиц, непосредственно участвующих в нашей производственной деятельности, а также наших клиентов и представителей общественности.
Статья
Система управления надежностью операций
Наша система, предназначенная для оценки и минимизации рисков, называется Системой управления надежностью операций (СУНО). Все производственные решения компании ExxonMobil принимаются в рамках этой комплексной системы управления деятельностью.
Термин «надежность операций» используется в компании ExxonMobil применительно ко всем аспектам деятельности, которые могут оказать влияние на безопасность персонала и технологических процессов, охрану труда и окружающей среды.
Структура СУНО включает в себя 11 элементов. В каждом элементе имеется основополагающий принцип и набор требований. В настоящем документе также приводятся характеристики и методы оценки и реализации СУНО.
Применение концепции СУНО обязательно во всех подразделениях компании ExxonMobil, в особенности занимающихся проектированием, строительством и эксплуатацией. Руководство обеспечивает внедрение таких систем управления и организации работ, которые отвечают основным принципам СУНО. Содержание, приоритеты и темпы внедрения таких систем управления должны соотноситься с производственными рисками.
Наша система, предназначенная для оценки и минимизации рисков, называется Системой управления надежностью операций (СУНО). Все производственные решения компании ExxonMobil принимаются в рамках этой комплексной системы управления деятельностью.
Лидирующая роль руководства, целеустремленность и подотчетность
Руководство определяет политику и конечные цели, а также ставит задачи и предоставляет ресурсы, обеспечивающие успех операций. Условиями обеспечения надежности производственных операций являются ощутимые для всей организации лидирующая роль руководства и его целеустремленность, а также подотчетность на всех уровнях.
1.1 — Программы управления надежностью операций создаются, распространяются и поддерживаются на всех уровнях в организации..
1.2 — Менеджеры и руководители среднего звена убедительно демонстрирует приверженность принципам обеспечения надежности операций, поощряют открытую, основанную на взаимном доверии атмосферу в коллективе и понимают, какое влияние оказывают действия руководства на других. Приверженность указанным принципам
демонстрируется через активное и видимое участие.
1.3 — Менеджеры и руководители среднего звена постоянно расширяют свои знания и повышают квалификацию, включая развитие навыков управления, с целью обеспечения более высокой эффективности применения систем и механизмов СУНО.
1.4 — Руководство определяет содержание, приоритеты и темпы внедрения и совершенствования системы с учетом сложности решаемых задач и рисков, связанных с технологией и видами продукции..
1.5 — Роли, обязанности, полномочия и структура подотчетности в рамках отдельных систем известны и выполняются.
1.6 — Для систем устанавливаются четкие цели и задачи, по которым оцениваются показатели работы.
1.7 — Требования реализуются в форме методик и правил.
1.9 — Проводится оценка качества работы и степень выполнения требований. Результаты оценки представляются корпоративному руководству.
1.10 — Руководители, ответственные за деятельность предприятий, управляемых другими лицами (OBO), информируют оператора о принципах СУНО и способствуют внедрению СУНО или подобных систем.
Оценка и управление рисками
Комплексная оценка степени риска может уменьшить риск угрозы здоровью и безопасности людей и окружающей среды, а также смягчить последствия происшествий за счет наличия информации, необходимой для принятия решений.
2.1 — Риск контролируется посредством выявления опасностей, оценки последствий и вероятности их возникновения, а также за счет определения и внедрения мер по их предотвращению и снижению.
2.2 — Риск оценивается для текущих операций, проектов и продукции с целью выявления потенциальной опасности для персонала, объектов, населения и окружающей среды и принятия необходимых мер.
2.3 — Периодическая оценка рисков проводится квалифицированным персоналом и, при необходимости, независимыми экспертами.
2.4 — Результаты оценки рисков пересматриваются с определенной периодичностью или при наличии изменений.
2.5 — Руководители соответствующего уровня принимают меры на основании результатов оценки рисков и в соответствии с их характером и степенью, а решения по данному вопросу закрепляются документально.
2.6 — Отрабатывается программа контроля за выполнением принятых решений по контролю рисков.
Проектирование и строительство объектов
Уровень безопасности и надежности, присущий определенному виду деятельности, может быть повышен, а риск нанесения ущерба здоровью и окружающей среде сведен к минимуму за счет применения разумных правил, методов и систем управления при проектировании, строительстве и введении сооружений в эксплуатацию.
3.1 — Правила организации проектных работ надлежащим образом документально оформлены, хорошо усвоены и выполняются квалифицированным персоналом.
3.2 — В целях обеспечения надежности операций, для определенных стадий реализации проекта установлены критерии оценки риска, документального оформления результатов такой оценки и порядок ее проведения.
3.3 — При проектировании и строительстве новых или реконструкции действующих сооружений используются утвержденные методики и стандарты проектирования, которые должны:
3.4 — Отклонение от установленных правил и норм проектирования или от утвержденных проектных решений допускается только после рассмотрения и выдачи разрешения уполномоченным органом, а также после документального представления обоснованности принятого решения.
3.5 — Внедрен процесс оценки применения новых или измененных стандартов и их влияния на надежность операций существующих объектов.
3.6 — Составлены и реализуются программы контроля качества, обеспечивающие соответствие объектов и материалов техническим условиям проектирования, а методов строительства – применимым стандартам.
3.7 — Перед вводом объекта в эксплуатацию проводится проверка, результаты которой документально оформляются для подтверждения:
Информация / документация
Точная информация по конфигурации и мощностям технологических процессов и объектов, характеристикам продукции и материалов, по возможным проблемам обеспечения надежности операций, а также по нормативным требованиям исключительно важна для оценки рисков и управления рисками.
4.1 — Чертежи, соответствующие записи и другая применимая документация, необходимая для надлежащего проектирования, эксплуатации, инспекции и технического обслуживания сооружений определена, имеется в наличии, точна и хранится в соответствии с установленными требованиями.
4.2 — Информация о возможных опасностях, связанных с используемыми в работах материалами, постоянно уточняется и доступна.
4.3 — Информация о возможных опасностях, связанных с продукцией, а также правила обращения с продукцией, ее использования и утилизации оформляются документально и доводятся до сведения исполнителей.
4.4 — Информация о применимых законах и нормативно-правовых актах, лицензиях, разрешениях, правилах, стандартах и методах документально оформлена и постоянно уточняется.
Персонал и обучение
Производством управляют люди. Обеспечение надежности операций требует надлежащего отбора персонала, тщательного подбора кандидатур на занимаемую должность и распределения по должностям, постоянной оценки качества работы персонала и его надлежащего обучения, а также внедрения соответствующих программ по обеспечению надежности операций.
5.1 — Введена в действие система отбора кандидатур, распределения по должностям, а также постоянной оценки квалификации и способностей работников выполнять определенные требования.
5.2. — Установлены и соблюдаются критерии обеспечения необходимых уровней производственного опыта, как у отдельных работников, так и у коллектива в целом, и эти критерии играют существенную роль при перестановке кадров.
5.3 — Осуществляется программа предварительного и непрерывного обучения, повышения квалификации для выполнения производственных и законодательных требований, а также для достижения понимания надлежащих защитных мер по снижению возможных рисков, связанных с обеспечением надежности операций.
5.4 — Производится оценка, документирование и выдача рекомендаций по качеству выполняемой сотрудниками работы, соответствующая элементам СУНО.
5.5 — Внедрены конкретные процедуры по снижению рисков, включая риски в области безопасности персонала, безопасность процесса, безопасность и экологические соображения.
Управление и обслуживание
Эксплуатация объектов в рамках установленных параметров и норм является исключительно важным элементом. Его реализация предполагает наличие эффективных правил производства работ, реализацию комплексных программ осмотров, инспекций, технического обслуживания и ремонта, а также наличие ключевого оборудования для обеспечения надежности операций и квалифицированного персонала, постоянно руководствующегося требованиями установленных правил и методов.
6.1 — Разрабатываются, внедряются и последовательно применяются процедуры по эксплуатации, техническому обслуживанию и проведению инспекционных проверок.
При необходимости эти процедуры включают:
6.2 — При получении разрешений на производство работ проводятся проверки и согласования, учитывающие механические и эксплуатационные риски.
6.3 — Определяется ключевое оборудование, которое тестируется и проходит плановый ремонт.
6.4 — Временное отключение защиты, деактивация основного оборудования или его отсутствие строго контролируется.
6.5 — Внедрены и поддерживаются программы обеспечения механической надежности для проведения испытаний, проверок и технического обслуживания оборудования.
6.6 — Произведена оценка взаимовоздействия различных операций, и осуществляется процесс управления выявленными рисками.
6.7 — Осуществляется программа учета и контроля экологических факторов в соответствии с политикой, нормативными требованиями и коммерческими планами компании. Проводится планирование природоохранных мероприятий с последующей интеграцией в бизнес-планы.
6.8 — Экологические показатели, включая выбросы, сбросы и образование отходов отслеживаются и контролируются для достижения поставленных целей.
6.9 — Обеспечивается соблюдение применимых законов, нормативных актов и других действующих требований. Эксплуатационные требования документально оформляются и доводятся до сведения заинтересованных сторон. Соблюдение указанных требований периодически проверяется.
6.10 — Планы по долговременному выводу из эксплуатации или ликвидации объектов разработаны и контролируются.
6.11 — Осуществляется программа контроля качества, обеспечивающая соответствие сооружений и поступающих материалов проектным техническим условиям.
Управление изменениями
Изменения в производственных операциях, процедурах или правилах работы на объектах или в составе персонала должны оцениваться и контролироваться так, чтобы риски, связанные с обеспечением надежности операций и возникающие вследствие таких изменений, оставались на
допустимом уровне.
7.1 — Установлен порядок внесения как временных, так и постоянных изменений.
7.2 — Порядок внесения изменений требует решения следующих задач:
7.3 — Временные изменения, которые могут привести к превышению изначально установленных объемов работ или сроков их выполнения, подлежат предварительному рассмотрению и утверждению.
Услуги сторонних организаций
Деятельность сторонних организаций, выполняющих работу от имени компании, оказывает влияние на производственные операции компании и ее репутацию. Поэтому необходимо, чтобы работы сторонних организаций велись в соответствии с политикой компании ExxonMobil и отвечали ее коммерческим интересам.
8.1 — Сторонние организации оцениваются и отбираются по критериям, в число которых входит способность этих организаций выполнять работы с соблюдением требований техники безопасности и охраны окружающей среды.
8.2 — Требования к работам, выполняемым сторонней организацией, определены и доведены до сведения этой организации. К таким требованиям относятся следующие:
8.3 — Налажено эффективное взаимодействие между организациями, предоставляющими услуги и пользующимися ими.
8.4 — Работа сторонних организаций, включая лидерские навыки, контролируется и оценивается с последующей выдачей рекомендаций и устранением выявленных недостатков.
Расследование и анализ инцидентов
Эффективное расследование происшествий, составление отчетов и последующие действия необходимы для достижения надежности операций. Это дает возможность извлечь уроки из происшедших событий, по которым были составлены отчеты, и использовать эту информацию для устранения предпосылок и предотвращения повторения подобных происшествий.
9.1 — Разработан порядок отчетности, проведения расследования, анализа и документального оформления имевших место происшествий, связанных с несоблюдением правил техники безопасности и защиты окружающей среды, а также со случаями несоблюдения нормативно-правовых требований и возникновения серьёзных происшествий без последствий.
9.2 — Для юридического отдела установлены процедуры проведения расследований, анализа и консультирования по происшествиям, когда это необходимо.
9.3 — Существуют процедуры, регламентирующие порядок действий при инцидентах или происшествиях без последствий, по которым юридический отдел не ведет расследования. Этими процедурами предусматривается следующее:
9.4 — Результаты расследования сохраняются, периодически анализируются с целью определения путей возможного совершенствования методов, стандартов, процедур или систем управления и используются в качестве основы для оптимизации процесса в целом.
9.5 — В подразделениях компании ExxonMobil разработан порядок обмена опытом, полученным в результате реально случившегося инцидента или происшествия без последствий, а также порядок взаимодействия с другими структурами для улучшения работы.
Осведомленность населения и готовность к чрезвычайным ситуациям
Эффективная организация взаимоотношений заинтересованных сторон важна для роста доверия и уверенности со стороны местного населения в районах проведения работ. Планирование действий на случай аварии и готовность к ней являются гарантией того, что в случае непредвиденных обстоятельств будут приняты все меры, необходимые для защиты населения, окружающей среды, а также персонала и имущества компании.
10.1 — Внимание общественности и работников к нашей деятельности и их ожидания изучаются, принимаются во внимание, а связанные с этим задачи и проблемы своевременно решаются.
10.2 — Планы готовности к аварийным ситуациям и их ликвидации, а также обеспечения бесперебойной деятельности оформляются документально в доступной и понятной форме. В состав этих планов, основанных на оцененных рисках, связанных с обеспечением Надежности Операций, входят следующие мероприятия:
10.3 — Оборудование, сооружения и обученный персонал, необходимые для ликвидации чрезвычайной ситуации, имеются в наличии и находятся в состоянии оперативной готовности.
10.4 — Регулярно проводятся учения и моделирование ситуаций, предусматривающие оповещение и привлечение сторонних организаций. Приобретенный опыт анализируется и учитывается в будущем.
Оценка надежности операций и повышение эффективности
Для повышения Надежности Операций и поддержания уровня ответственности очень важно оценить степень выполнения задач.
11.1 — Чтобы определить степень выполнения требований обеспечения Надежности Операций, оценка работ производится с заранее установленной периодичностью.
11.2 — Периодичность и содержание такой оценки зависят от сложности производственных операций, уровня риска и предыдущих показателей эффективности.
11.3 — Оценки проводятся группами специалистов разных профилей, в том числе представителями других подразделений.
11.4 — По результатам оценки принимаются документально оформляемые решения.
11.5 — Эффективность процесса оценки периодически пересматривается, и полученные выводы используются для улучшения работы.