что не заметили другие книга
Краткое изложение Что не заметили другие
Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.
Мгновенный доступ более чем к 22000 кратких изложений книг
Рейтинг редакции
Рейтинг: что это значит?
Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:
Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.
Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.
Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:
10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.
*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.
Характеристики
Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.
Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.
Рецензия getAbstract
Эврика! Перед вами новый взгляд на то, как происходят открытия и возникают идеи. На страницах своей книги когнитивный психолог Гэри Кляйн проводит тщательный анализ феномена внезапной догадки и тех ситуаций, когда нас посещает вдохновение или осеняет удачная мысль. Для описания того, как это происходит, автор предлагает собственную модель. Она была разработана не в лабораторных условиях с помощью контролируемых экспериментов, а “естественным” способом – в ходе анализа более 120 реальных жизненных ситуаций, в которых люди делали внезапные открытия, полностью изменявшие их убеждения. Автор также обсуждает особенности неординарного мышления в бизнесе. Вывод неутешителен: большинство компаний боятся идей собственных сотрудников. Книга снабжена многочисленными примерами из жизни как выдающихся, так и вполне обычных людей. getAbstract рекомендует эту попытку заглянуть за кулисы творческого мышления всем, кто хочет научиться быстро принимать правильные решения, обрести способность вдохновлять на открытия своих коллег, сотрудников или друзей, а также избежать тех ошибок, которые совершают большинство руководителей.
Об авторе
Гэри Кляйн – старший научный сотрудник MacroCognition LLC, автор книг об интуиции и когнитивном анализе.
Краткое содержание
Хорошая мысль приходит неожиданно
Однажды дорожный полицейский заметил, как водитель новенькой BMW стряхнул пепел сигареты прямо на обивку сиденья. Такое небрежное отношение к дорогому автомобилю показалось полицейскому подозрительным, и небезосновательно: за рулем сидел угонщик, который и был немедленно арестован. Эта история – яркое свидетельство того, насколько важной может оказаться интуитивная догадка. Но специалисты до сих пор не знают, как повысить способность человека генерировать прорывные идеи. Как возникает озарение? Что мешает людям увидеть решение, буквально витающее в воздухе? Как поставить догадки “на поток”?
Мы постоянно совершаем открытия
Мартин Чалфи, профессор биологии Колумбийского университета, занимался изучением нервной системы червей. Однажды он оказался на лекции, тема которой не имела никакого отношения к его исследованиям: лектор рассказывал об обнаружении в организме медузы белка, благодаря которому она светится в воде. Чалфи вдруг понял, что если он поместит этот белок в клетки прозрачных червей, то сможет наблюдать в действии работу их нервной системы. Так он изобрел “биологический фонарик”, ставший стандартным исследовательским.
«Гарри Поттер» и 13 тайных поворотов сюжета, которые замечают не все
1. Тайная боль Снейпа
На первом занятии Снейп спрашивает Гарри: «Поттер! Скажите-ка, что у меня получится, если я смешаю толченый корень асфоделя с отваром полыни?»
На викторианском языке цветов асфодель — это вид лилий, который означает «я буду сожалеть о вас вечно», а полынь означает «мне тебя не хватает» и символизирует горечь потери. Поэтому скрытый смысл вопроса Снейпа, заданного суровым тоном человека, привыкшего прятать свои эмоции, – это признание: «Я горько сожалею о смерти Лили».
2. Святая Букля
Святая Ядвига (Hedwig) считалась покровительницей мертвых детей, так что пока сова Гарри Букля (в оригинале – тоже Hedwig) была жива, она множество раз спасала его от смерти. Когда она погибла в последней книге, это, возможно, была подсказка Гарри насчет дальнейших событий, описанных в «Дарах смерти».
3. Тринадцатый — лишний
В «Узнике Азкабана» профессор Трелони отказывается сидеть за одним столом с Дамблдором, потому что двенадцать человек уже сидит за ним. «Я не смею, профессор! Если я сяду, нас будет тринадцать. Не забывайте: когда вместе обедают тринадцать человек, кто первый встанет, тот первый умрет».
Это не только отсылка к библейской Тайной вечере. В «Ордене Феникса» Сириус первым из тринадцати встал из-за стола. В «Дарах Смерти» только тринадцать добрались до Норы после операции «Семь Поттеров». Люпин был первым, кто поднялся из-за стола, чтобы найти тело погибшего Грюма. Позже он окажется первым из присутствующих, кто погибнет в сражении за Хогвартс.
4. Волан-де-Морта закидали снежками
Вернемся к «Философскому камню», в заснеженный Хогвартс. В книге описывается, как Фред и Джордж были наказаны за то, что «заколдовали парочку снежков летать вокруг Квиррелла и стукать его сзади по тюрбану». Если вспомнить, что – вернее, кто – оказался под тюрбаном у профессора в конце книги, то получается, что близнецы поколотили снежками Того, Кого Не Принято Называть. Упс.
5. Трелони была права
В «Узнике Азкабана» профессор Трелони говорит Гарри: «Думаю, что не ошибусь, сказав, мой дорогой, что вы родились в середине зимы?» Гарри говорит ей, что он родился в июле, что ставит ее способности к ясновидению под сомнение.
Но Волан-де-Морт родился 31 декабря, а в «Дарах Смерти» оказывается, что Гарри — крестраж, содержащий частичку души Волан-де-Морта, и получается, что Трелони ощутила присутствие Темного Лорда за четыре года до того, как Гарри и читатели книги об этом узнали.
6. Дамблдор — это сказочная Смерть
7. Рон и шоколадные лягушки
Джоан Роулинг в интервью рассказала, что Рон дождался своего звездного часа, когда он, Гарри и Гермиона увидели свои лица на карточках от шоколадных лягушек, которые рассматривали в день своего знакомства в Хогвартс-экспрессе.
Гарри был описан как «Первый и единственный известный волшебник, который выжил после смертельного заклятия, наиболее известный тем, что разгромил самого опасного темного волшебника всех времен — Лорда Волан-де-Морта».
Рон удостоился почестей за «Уничтожение крестражей и последующее поражение Волан-де-Морта и совершение революционного переворота в Министерстве магии».
Гермиона была названа «Ярчайшей ведьмой эпохи», которая «искоренила законы в поддержку чистокровок» и отстаивала «права лиц, не являющихся людьми, таких как домашние эльфы».
8. Гриффин-дор
Вход в кабинет Дамблдора, показанный в фильмах, украшает огромная птица, скрывающая потайную лестницу. Если вы присмотритесь, вы увидите, что это гриф. По-английски – «griffin». А дверь по-английски – «door». То есть это в буквальном смысле Гриффиндор, «дверь грифа». Вот так.
9. Исчезательный и появлятельный в другой книге шкаф
Когда Гарри впервые использует летучий порошок в камине Уизли в «Тайной комнате», он оказывается в Лютном переулке, в магазине предметов для занятия темной магией «Горбин и Бэрк». В числе прочего, там стоял и «большой черный шкаф». Это «исчезательный шкаф», через который Пожиратели смерти проникли в Хогвартс в «Принце-полукровке».
Г. Кляйн — Что не заметили другие
May 12, 2018 · 9 min read
Подписывайтесь на канал «Книга за 5 минут». Краткие пересказы каждый день.
Из краткого содержания книги вы узнаете:
Основные идеи
Краткое содержание
Хорошая мысль приходит неожиданно
Однажды дорожный полицейский заметил, как водитель новенькой BMW стряхнул пепел сигареты прямо на обивку сиденья. Такое небрежное отношение к дорогому автомобилю показалось полицейскому подозрительным, и небезосновательно: за рулем сидел угонщик, который и был немедленно арестован. Эта история — яркое свидетельство того, насколько важной может оказаться интуитивная догадка. Но специалисты до сих пор не знают, как повысить способность человека генерировать прорывные идеи. Как возникает озарение? Что мешает людям увидеть решение, буквально витающее в воздухе? Как поставить догадки “на поток”?
Мы постоянно совершаем открытия
“Как бы мы ни раскладывали по полочкам «механику» внезапных открытий и догадок, мы не должны и не сможем избавиться от чувства, что в этот момент происходит что-то сверхъестественное, за что мы должны быть бесконечно благодарны”.
В 1999 году коллеги Гарри Маркополоса, работавшего в бостонской инвестиционной компании, поспорили с ним, что он не сможет повторить успех Берни Мэдоффа. В ходе анализа цифр Маркополосу пришло в голову, что удивительно высокая прибыль хедж-фонда Мэдоффа может быть только результатом мошенничества. Он предупредил об этом Комиссию по ценным бумагам и биржевым операциям, но там от него отмахнулись. Маркополос продолжил расследование финансовых махинаций Мэдоффа, но аферист был арестован лишь спустя почти десятилетие.
“Тратя слишком много сил на предотвращение ошибок, мы сами преграждаем себе путь к моменту истины”.
В 1980 году Майклу Готтлибу, занимавшемуся в Стэнфордском университете изучением иммунной системы человека, попался пациент, в крови которого почти не содержалось лимфоцитов определенного вида, активирующих иммунную реакцию организма. Молодой человек умер от пневмоцистоза. Позже Готтлибу встретилось еще несколько пациентов с такими же симптомами. Озабоченный ситуацией, он оповестил о странном заболевании Центр по контролю заболеваемости США. Летом 1981 года в печати появилась заметка, в которой впервые описывался СПИД. Так Готтлиб открыл новый синдром, выявив закономерность, которую никто из врачей не заметил.
Интуитивные догадки, удачные мысли посещают людей каждый день. Конечно, не все они ведут к разоблачению миллиардера-афериста или прорыву в медицине. Вполне обычные люди постоянно замечают закономерности, несоответствия, взаимосвязи, отклонения от нормы или просто неожиданно придумывают новые способы улучшить что-либо.
“Наш мозг создан, чтобы проводить аналогии, замечать совпадения, и он точно так же создан, чтобы обнаруживать отклонения, аномалии и противоречия”.
Как происходит рождение блестящей идеи
В 1924 году в своей книге “Искусство мысли” английский психолог и политолог Грэм Уоллес предложил свою модель процесса творческого мышления, которая на сегодняшний день является хотя и популярной, но уже устаревшей. Согласно этой модели, рождение новой идеи проходит четыре этапа: 1) подготовка, 2) вынашивание, 3) проблеск, 4) проверка. Однако далеко не все приведенные выше примеры соответствуют этой модели. Полицейский не готовился к поимке преступника; он просто проявлял бдительность и опирался на свой опыт. В случае с Готтлибом не было никакого внезапного озарения, понимание пришло к нему постепенно.
“Страх совершить ошибку действием ведет к совершению ошибок бездействием: он мешает появлению новых знаний, нарушающих привычный ход вещей”.
Неожиданное открытие, догадка возникают под влиянием следующих факторов:
“Интуитивные догадки, озарения изменяют наше мировоззрение, смещая опорные точки — те ключевые убеждения, на основе которых мы осмысливаем ситуацию”.
Спонтанные догадки заставляют отказаться от устоявшихся убеждений и принять совершенно новую версию проблемы или события. Они меняют мир человека: он начинает иначе воспринимать все, что с ним происходит. Изменения распространяются на:
“Озарение часто воспринимается как чудо, потому что все, что мы наблюдаем, — это удивительный результат, кролик, выскочивший из шляпы фокусника”.
Практические исследования показывают, что догадки приходят к нам тремя путями (“модель трех путей”). Первый путь — это взаимосвязи, совпадения и необычные явления, второй — противоречия, третий — творческое отчаяние.
“Если бы существовал счетчик Гейгера для определения неожиданных открытий, он реагировал бы на следующие импульсы: внезапное открытие, радостное возбуждение, сопоставление нескольких идей, образующих стройную конструкцию, чувство уверенности в правильности выбранного направления”.
1. Взаимосвязи, совпадения, необычные явления
Многие из тех, кто испытал так называемый момент истины, достигли этого, “соединяя точки”, то есть разные факты. Так, японский адмирал Ямамото заинтересовался подробностями атаки британских ВМС на Таранто в 1940 году, в ходе которой была уничтожена половина итальянского флота. До того момента считалось, что торпеды не предназначены для использования на мелководье, но британцы продемонстрировали обратное. Внезапно Ямамото понял, как Япония сможет успешно атаковать американский флот, стоящий в Перл-Харбор на Гавайях. Интересно, что точно такая же догадка посетила и адмирала США Гарольда Старка, — и тоже при изучении атаки на Таранто. Он предупредил о возможной опасности министра ВМС США, но тот не принял никаких мер. Безусловно, увидев одни и те же данные, далеко не все испытают озарение. Потому что для этого необходима способность отделять “точки” от “не-точек”. Иными словами, требуется умение видеть главное за множеством несущественных и отвлекающих внимание деталей.
“Метафора «соединение точек» — это слишком упрощенный взгляд на процесс осмысления явлений и совершения открытий”.
К открытиям также приходят, замечая совпадения. Они могут оказаться случайными, а могут указывать на скрытую закономерность. Джоселин Белл Бернелл, изучавшая с помощью радиотелескопа излучение квазаров, обратила внимание на повторяющийся сигнал из неизвестного источника. Позже она обнаружила аналогичные сигналы, исходящие из других участков неба. Это натолкнула Бернелл на мысль, которая в итоге привела к открытию пульсаров.
Еще один источник открытий — необычные явления. Так, Александр Флеминг однажды заметил, что случайное заражение плесенью колонии бактерий стафилококка в чашке Петри вызвало их гибель. Дальнейшие исследования привели к открытию пенициллина.
“Жесткий управленческий контроль… препятствует возникновению прорывных идей, потому что в таком случае все рассматривается с точки зрения издержек — времени и усилий, необходимых на проведение перемен”.
2. Противоречия
К моменту истины может привести несоответствие новой информации устоявшимся убеждениям. Сталкиваясь с новыми данными и замечая определенные нестыковки, человек чувствует себя шариком, неожиданно закатившимся в лузу в настольной игре. Именно такую реакцию испытали несколько человек, наблюдавших за ростом “пузыря” на рынке недвижимости США с 2003 по 2007 годы. Среди них были владелец хедж-фонда Джон Полсон и его партнер Паоло Пеллегрини, которые заработали более 15 миллиардов долларов, предсказав крах рынка высокорискованных ипотечных кредитов. Однако такой ход мыслей характерен в большей степени для скептиков, чем для тех, кто открыт всему новому.
“Организации непреднамеренно, в силу своей природы, подавляют стремление сотрудников открывать новое — и делают это незаметным и естественным образом”.
3. Творческое отчаяние
Первоначально этот термин использовался применительно к шахматистам, которые, попав в безвыходное положение, неожиданно находят выход с помощью неординарных решений. Подобные озарения случаются, когда человек снова и снова анализирует свои допущения, чтобы найти в них слабое место и обнаружить новое решение. Именно таким образом пожарный-парашютист Вагнер Додж смог выжить во время пожара в ущелье Манн (штат Монтана), в котором погибли двенадцать его товарищей. Когда стена огня стремительно двинулась вверх по горе, Вагнер понял, что убежать от нее невозможно. И тут его осенило: он зажег встречный огонь, который лишил пожар топлива. Это и спасло ему жизнь.
Как помочь выбраться из тупика
Если вы хотите помочь себе и другим людям развить способность открывать новое, обратите внимание на то, что каждый из трех источников открытий порождает особый образ мыслей. Идя по пути обнаружения противоречий, вы находите разного рода несоответствия, аномалии и отклонения. Выявляя скрытые взаимосвязи, вы открываете для себя новые понятия и концепции. Испытывая творческое отчаяние, вы прибегаете к критическому мышлению, чтобы исправить неверные допущения и убеждения.
“Тот факт, что кто-то испытал озарение, еще не означает, что он будет вести себя разумнее или сделает более верный выбор”.
Чтобы помочь кому-то другому разобраться в тупиковой ситуации, необходимо понять, где его мыслительный процесс наткнулся на преграду и как ее устранить. Возможно, для этого понадобится выявить неверную предпосылку, на которой строятся рассуждения. Во время экзамена на допуск к пилотированию штурмовика A-6 опытному военному летчику Дагу Харрингтону никак не удавалось приземлиться в центре посадочной площадки. Он не понимал почему. Когда он обсудил эту проблему со своим инструктором, тот понял, что Харрингтон использует ту же технику приземления, что и на своем старом истребителе F-4. Это и приводит к ошибке. После нескольких упражнений Харрингтон без труда сдал экзамен.
“У меня нет желания становиться теоретиком глупости. Хватит с меня практики”.
Что мешает прозрению
Шансы открыть что-то новое значительно снижаются под влиянием следующих факторов: ложных убеждений, отсутствия опыта, пассивной установки и конкретного мышления. В 1973 году ошибочное убеждение подвело генерал-майора Эли Зейру, возглавлявшего разведслужбу Израиля. Он посчитал, что египтяне не станут атаковать, пока не получат превосходство в воздухе, и игнорировал все противоречащие этому убеждению факты. Он не верил в возможность атаки до самого ее начала.
Иногда у нас просто недостаточно опыта, чтобы расшифровать сигналы, которые могут привести к догадке. Полсон и Пеллегрини заметили нестыковки в данных по рынку недвижимости и воспользовались ситуацией. Но люди с пассивной установкой, даже замечая какие-то несоответствия и странности, скорее всего не предпримут никаких действий.
“Испытать озарение — значит совершить акт созидания”.
Конкретное, строящееся на рациональной аргументации мышление отвергает все фантазии на тему и подавляет способность человека испытать прозрение. Любопытство же, наоборот усиливает ее: в его основе лежит готовность играть с самыми неожиданными гипотезами.
Почему организации боятся новых идей
По своей природе внезапные догадки, открытия, идеи нарушают устоявшийся порядок вещей. Они — враги стабильности и предсказуемости, которые так ценятся в организациях с жесткой иерархической структурой. Их руководители боятся перемен и поэтому не обращают внимания на все неизвестное и неожиданное. Они хотят, чтобы все делалось безукоризненно, и потому стремятся избегать ошибок. Неожиданные, пусть даже удачные идеи дестабилизируют ситуацию, заставляют пересматривать цели, рисковать, нарушать сроки, делать дополнительную работу. Неудивительно, что руководители считают, что имеют все основания игнорировать любые открытия и усовершенствования.
Очень часто механизмы, которые применяются в организациях для предотвращения ошибок и обеспечения непрерывности процессов, одновременно подавляют новаторство. К таким механизмам относятся введение более жестких стандартов, ужесточение контроля, увеличение числа проверок и точное следование графикам. Если идея выживет в такой обстановке, пройдет через все препятствия и достигнет самого верха, то это будет исключением.
Как стимулировать инновационное мышление сотрудников
Повысить способность работников генерировать новые идеи нелегко. Компании обычно пытаются повлиять на эффективность двумя способами: снижением числа ошибок (что на диаграммах указывается стрелкой, направленной вниз) и стимулированием инновационного мышления (что отмечается стрелкой, направленной вверх). К сожалению, большинство организаций верят только в первую стрелку и принимают соответствующие меры. Пример — подход “шесть сигм”, активно внедрявшийся крупными компаниями в 1990-х годах и направленный на минимизацию отклонений в рабочих процессах. К середине 2000-х появились данные о том, что подход “шесть сигм” тормозит инновации, и интерес к нему стал угасать. Стимулировать нестандартное мышление вы сможете, ослабив управленческий контроль, подавляющий творчество.
Еще одно решение — акцент на направленную вверх стрелку, то есть поощрение инноваций и распространение информации о них по всей организации. В одной компании в ходе тренинга по лидерству сотрудница поблагодарила своего начальника за то, что тот отрывается от компьютера и поворачивается к ней, когда она к нему обращается с вопросом. В отличие от других менеджеров, он старался уделить ей все свое внимание. Эта история облетела всю компанию и заставила многих руководителей изменить свое отношение к подчиненным. Так небольшой эпизод вызвал значительные изменения, потому что люди сами поняли скрытый в нем смысл. Они почувствовали, насколько важна проблема, и увидели направление, в котором нужно действовать. Очень простая ситуация натолкнула их на открытие.